裁判官は職権の独立が強く保障されているため、他の行政機関や民間企業に存在する「上司による決裁制度」が存在しない。
そのため、個々の裁判官が自己の観点に囚われ、客観的・多角的視点を失い「独善的」な判断に陥る危険性が常にはらんでいる。
内部の取組: 組織内での積極的な意見交換の実施。例えば、合議事件だけでなく、単独事件においても他の裁判官と「模擬合議」を行うなどして多角的な視点を確保する。
研鑽の機会: 中央(最高裁等)や地方での各種研修・研究会への参加を通じた能力向上と意識の客観化。
外部との連携: 学者や関係機関、あるいは法曹三者として弁護士会や検察庁と実務上の問題について協議・意見交換を行い、独りよがりな解釈に陥ることを防ぐ。